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       伊拉克哈法亚项目三期工程30项EPC合同中10项已授标；中亚天然气管道哈南线工程巴佐伊压气站开工建设；中缅天然气管道(缅甸段)分输站全部投用；中缅原油管道境外段工程在马德岛港举行预投产仪式，首艘30万吨油轮进港并向原油罐区注油……今年上半年，中国石油海外油气合作亮点不断。截至6月底，海外油气业务新增原油可采储量完成年度计划58.9%；实现油气当量权益产量3735.3万吨，完成计划55.3%，比上年同期增长18.6%。

今年上半年，海外油气业务深入开展开源节流降本增效活动，顺利推进深化改革和各项经营管理工作，在权益投资比去年同期明显下降的情况下，实现油气产量稳中有升，主要生产经营指标完成情况良好。重点工程项目按计划有序推进。阿姆河天然气公司电厂自备电站扩建工程顺利投运，委内瑞拉MPE3项目脱盐脱水厂日产4万桶快速上产项目投产，苏丹6区Sufyan项目投产并外输，伊朗北阿扎德甘项目产能建设工程已进入投产前最后阶段，南苏丹37区去瓶颈工程总体进度过半。海外油气业务主动适应新常态，面对国际油价持续下跌的严峻挑战，制定“全面开源节流降本增效工作实施方案”，实施效益优先、低成本发展、差异化管理、创新驱动等“四大策略”“八大举措”，通过合同复议降低采办成本、减员增效控制人工成本和管理费用、开展生产作业效益评价提高生产效益，实现主要成本指标全面下降目标。阿克纠宾、南苏丹3/7区、乍得、澳大利亚等项目有效发挥员工的主动性和积极性，有针对性地制定降本增效措施，提升管理和创效水平，有效控制成本，为全年效益目标完成奠定良好基础。

BAIER亚马尔LNG项目、南苏丹37区项目、莫桑比克项目、阿联酋陆海项目等24个项目启动合同复议，北布扎齐项目通过复议，合同总额大幅降低。与此同时，海外油气业务努力扩销推价，销售业务取得显著成效。伊拉克公司各项目上半年全部实现官价平销售；尼罗河公司、安第斯项目、阿曼项目、乍得项目努力进行销售推价，提高销售效益。今年上半年，海外油气业务单位操作成本同比下降22.9 %、单位完全成本同比下降31.2%、单位付现成本同比下降36.6%，有效对冲了低油价对利润的不利影响。哈萨克斯坦公司多措并举降低成本费用，将投资结构、方向优化与油价和单项经济评价挂钩；拉美公司优化投资和控减费用工作取得显著成效，桶油现金贡献值远高于年度考核指标；伊拉克公司严抓“控制投资、加快回收、压减成本”三项具体工作，通过“停、推、缓、裁”大幅降低投资和费用支出；阿姆河公司开展“价、量、本、利、区、季”的动态分析，根据效益预测，精细排产上产，把控投资节奏，确保收益最大化。以降本增效为中心，海外油气业务立足油田“二次开发”，继续推动“三大工程”，有效减缓老油田产量递减，提高合同期内采收率，努力实现增产增效。海外勘探向高效储量发现倾斜，油气滚动勘探取得多点新发现。结合项目最低义务工作量、勘探期及勘探延期等情况，勘探部署向可快速动用、快速建产的区块倾斜，对高地质风险项目放缓勘探节奏，调减勘探投资计划。增产增效的有力举措，为发现高效储量打下基础，也为海外油气业务完成全年油气勘探和生产任务奠定了良好基础。